Unternehmensbefragung: Arbeitsleistung im Home Office oft schlechter.

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Schwierige Kommunikation, mangelnde Koordination

Laut einer Umfrage fiel es 84 Prozent der vom Ifo-Institut befragten Unternehmen während der Corona-Pandemie leicht, auf ein Home-Office umzusteigen.

Allerdings glauben 37 Prozent der befragten Manager und Personalchefs, dass sich die Arbeitsergebnisse der Mitarbeiter im Home-Office verschlechtert haben, teilte das Ifo-Institut am Montag mit.

Das Home-Office bringt Vorteile, aber verbessert es auch die Arbeitsergebnisse? Laut einer Umfrage sieht mehr als ein Drittel der Chefs das nicht so.

Darüber hinaus sehen die Befragten eine schwierigere Kommunikation zwischen den Mitarbeitern, mangelnde Koordination, eine schwierigere Vereinbarkeit von Arbeit und Kinderbetreuung sowie eine zusätzliche Arbeitsbelastung und Stress für die Mitarbeiter.

Die überwiegende Mehrheit der befragten Manager gab an, dass es keine geschlechtsspezifischen Unterschiede gibt, wenn es um Beeinträchtigungen im Home Office geht.

44 Prozent sahen eine gleiche und 18 Prozent eine bessere Arbeitsleistung als am üblichen Arbeitsplatz.

Im Vergleich zum persönlichen Kontakt am Arbeitsplatz waren 59 Prozent der Befragten der Meinung, dass die Zusammenarbeit zu Hause unter dem Stress leidet.

Nur 7 Prozent finden es besser.

Zwei Drittel der befragten Unternehmen gaben an, das Home-Office langfristig noch stärker nutzen zu wollen.

Probleme bei der Umstellung auf ein Home-Office seien demnach eher selten.

Wenn es welche gab, dann mangelte es meist an technischen Voraussetzungen oder Bandbreite.

“Wir sehen jedoch einen großen Unterschied in dieser Einschätzung: Managerinnen geben häufiger an, dass Frauen negativ betroffen sind als männliche Manager”, sagte Professor Andreas Peichl, Leiter des Ifo Zentrums für Makroökonomie und Umfragen.

Das ifo-Institut hatte für die Studie gemeinsam mit der Unternehmensberatung Mercer Promerit und dem Verband “Fidar – Frauen in Aufsichtsräten” 1188 Manager und Personalverantwortliche befragt.

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